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能让员工满足的是激励和奖励

发布时间:2020-04-29
      百事2激励的起点是满足员工的需要,在一个组织中,不同的员工有不同的需要,管理者应该有针对性的采取激励措施,尽量满足员工的不同需求。百事2在运用激励机制的是,提高员工奖惩的透明度,在奖励员工的时候,要将员工的业绩,奖励的原因办法等信息公布出来,这样才能激励其他员工向先进人物学习。如果要惩罚员工,也要说明惩罚一句,让员工心服口服。

        

      百事2的所谓目标管理,就是一种让组织的主管人员和员工共同制定工作目标,在工作中实行自我控制,努力完成目标和管理制度的管理方法。如果组织成员不知道自己要达到什么目标,觉得工作没有多大意义,就有可能偷懒,出现懈怠现象。四星目标管理的时候,要指定切实可行,难度适当的工作目标。除此之外,还要即使坚持员工完成目标的进展情况,对目标完成情况进行评价,以此为员工奖惩和职务升降的一句。在任何组织中,人的行为都是互相影响,互相制约,互相适应的。所以,管理者既要重视个体成员的素质水平,又要注重群体的素质结构。

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